——國家統(tǒng)計局工業(yè)司高級統(tǒng)計師朱虹解讀工業(yè)企業(yè)利潤數據
一季度，宏觀政策科學精準實施，統(tǒng)籌疫情防控和經濟社會發(fā)展成果進一步鞏固和拓展，工業(yè)經濟持續(xù)恢復，企業(yè)生產經營穩(wěn)中向好，利潤延續(xù)較快恢復態(tài)勢，運營效率不斷提升，實現(xiàn)良好開局。
一、工業(yè)企業(yè)利潤保持較快增長
一季度，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額18253.8億元，同比增長1.37倍，比2019年同期增長50.2%，兩年平均增長22.6%（以2019年同期為基數，采用幾何平均方法計算）。3月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤7111.8億元，同比增長92.3%。
生產銷售較快增長為企業(yè)效益改善奠定良好基礎。一季度，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長24.5%，營業(yè)收入增長38.7%，生產銷售均實現(xiàn)高速增長，有力推動企業(yè)利潤擴張，是企業(yè)盈利增加的主要原因之一。
各行業(yè)利潤普遍增長，近四成行業(yè)利潤翻番。一季度，在41個工業(yè)大類行業(yè)中，有39個行業(yè)利潤實現(xiàn)同比增長，增速均達到兩位數及以上，1個行業(yè)由上年同期虧損轉為盈利，1個行業(yè)減虧。在利潤增長的行業(yè)中，有16個行業(yè)增速超過100%，占39.0%。與2019年一季度相比，有30個行業(yè)實現(xiàn)利潤增長，行業(yè)增長面達73.2%。
原材料制造業(yè)拉動工業(yè)利潤增長作用明顯。一季度，原材料制造業(yè)利潤同比增長4.34倍，兩年平均增長40.7%，比規(guī)模以上工業(yè)高18.1個百分點。在大宗商品價格上漲和需求持續(xù)回暖等因素帶動下，原材料行業(yè)利潤增速比1—2月份提高88.4個百分點，拉動一季度規(guī)模以上工業(yè)利潤增長51.5個百分點，是拉動作用最強的行業(yè)板塊。其中，化學原料和化學制品業(yè)利潤同比增長3.43倍，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)增長3.88倍，有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)增長4.71倍，石油、煤炭及其他燃料加工業(yè)同比扭虧為盈，新增利潤1151.5億元。以上4個行業(yè)合計拉動規(guī)模以上工業(yè)利潤增長46.9個百分點。
裝備制造業(yè)、高技術制造業(yè)保持良好增勢。一季度，裝備制造業(yè)、高技術制造業(yè)利潤同比分別增長1.89倍、1.26倍，兩年平均分別增長24.1%、36.8%。在市場需求回暖、出口持續(xù)增長、投資穩(wěn)定恢復等有利因素推動下，汽車制造業(yè)利潤同比增長8.43倍，計算機、通信和其他電子設備制造業(yè)增長1.41倍，電氣機械和器材制造業(yè)增長1.67倍，專用設備制造業(yè)增長1.46倍。以上4個行業(yè)合計拉動規(guī)模以上工業(yè)利潤增長38.2個百分點。
二、企業(yè)運營效率明顯提升
單位成本同比下降，利潤率上升。一季度，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元營業(yè)收入中的成本同比減少1.36元。其中，石油、煤炭及其他燃料加工業(yè)每百元營業(yè)收入中的成本同比減少9.71元，化學原料和化學制品制造業(yè)減少4.53元，煤炭開采和洗選業(yè)減少4.21元。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入利潤率為6.64%，同比提高2.76個百分點，利潤率達到歷史較高水平。
企業(yè)虧損面縮小，減虧明顯。3月末，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損面為27.1%，同比縮小7.3個百分點。一季度，虧損企業(yè)同比減虧32.7%。
產成品存貨增速回落，庫存周轉加快。在市場需求回暖、銷售較快增長帶動下，企業(yè)產成品增速有所回落。3月末，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產成品存貨同比增長8.5%，比2月末回落0.1個百分點；產成品存貨周轉天數為18.3天，同比減少4.7天，比2月末減少1.4天。
總體來看，一季度工業(yè)企業(yè)效益狀況延續(xù)較快恢復態(tài)勢，但也要看到，全球疫情走勢和國際環(huán)境還存在較大不確定性，行業(yè)間恢復仍不均衡，特別是原材料價格明顯上漲不斷加大企業(yè)成本壓力，工業(yè)企業(yè)效益恢復基礎仍需進一步鞏固。下階段，要繼續(xù)保持宏觀政策的連續(xù)性穩(wěn)定性，著力補短板、挖潛力、增優(yōu)勢，擴大有效需求，提升發(fā)展質效，不斷鞏固實體經濟恢復基礎，推動工業(yè)經濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
